导读

浙江最近成立了传播大脑科技股份有限公司，旨在将省市县媒体技术整合为重点，创新省市县联动机制，探索智能时代下“传媒+科技”发展战略，为新一轮媒体融合和整体转型提供了新思路。

传播大脑科技公司是由浙江日报报业集团、浙江广播电视集团、浙江出版联合集团、浙江省文化产业投资集团共同发起成立的。该公司的创新之处在于结合了报业、广电、出版等各个传媒行业，通过“国有控股+市场机制+资本加持”的方式打造了一个统一的省级融媒体技术平台，并以此为支点推动了省域媒体融合改革。目前看来，这一举措符合浙江媒体融合改革的实际情况，是一项具有当地特色并具有借鉴意义的深化融合的举措。

这是对浙江省级融媒体技术平台进行整合和重组。

浙江各县级融媒体中心的建设过去主要依赖于浙江日报报业集团的“天目云”和浙江广电集团的“中国蓝云”。传播大脑科技公司是由浙报融媒体科技股份有限公司发展而来，后者是浙江日报报业集团的省级技术平台，负责实际运营“天目云”融媒体智能传播服务平台。据数据显示，到了2020年，“天目云”平台已经为105家县域融媒体中心等机构用户提供技术支持和数字化产品服务。随后，浙报融媒体科技公司引入了浙江广电集团、浙江出版集团和浙江文投集团等三家国有企业作为战略投资者，共同发起成立传播大脑公司。浙江广电集团以“新蓝云资产和业务包”进行出资。作为省级技术平台，“中国蓝云”为各融媒体中心提供多种业务服务，包括浙江省税务融媒体平台、新蓝网、好易购、浙江IPTV等。新整合的传播大脑科技公司将推进“天目云”和“新蓝云”两者的合并，构建省市县媒体融合“一朵云一张网”。

国有控股、市场机制和国有资本相结合，灵活高效地推动技术平台建设。

浙江四大省属文化集团共同发起成立了传播大脑科技公司，这是一家国有控股公司。公司的股权结构为智慧盈动持股50%、浙江广电持股30%、浙江出版持股10%、浙江文投持股10%。国有控股的形式既保证了省内媒体资源的有效整合、安全可控，又使得公司的运营管理机制更加灵活。

传播大脑公司与浙江省下辖的11个设区市签署了地市战略合作协议，计划在这11个市成立合资公司，共同投入资金、技术和团队资源，推动建设全省“横向到边、纵向到底”的全媒体传播体系。这些合资公司将致力于技术合作、促进运营、人才培养以及产业发展，通过合作共建、共享资源，全面推进市级全媒体传播体系的建设。

公司计划在2022年底进行筹备，为此传播大脑科技筹委会专班发布了通告，宣布全球范围内招聘CTO，提供高达百万年薪的待遇。同时，公司还积极组建智囊团，挂牌当天，由七位国内传播领域大咖组成的战略顾问团隆重亮相，展现了公司对人才的高度重视和灵活机制的重要性。

浙江省全媒体传播体系的初步雏形已经初步显现。

浙江省内的传播体系已经逐渐清晰，随着大脑科技公司的成立和浙江媒体融合改革的推进，目前已初步形成了“两家省级重大传播平台+一家省级技术平台+市级融媒体中心+县级融媒体中心”的生态格局，呈现出倒金字塔结构。

县级融媒体中心在数量上居于领先地位，其融合类型也相对多样，涵盖了以报纸为主、以广播电视为主，以及报纸与广播电视相结合的多种情况。

浙江省委下发文件明确要求整合报纸和广播电视资源，建设统一的市级融媒体中心，以推动融媒体发展。目前，绍兴、湖州、衢州和台州已陆续建立了市级新闻传媒中心和市级传媒集团，实行事业企业“二元一体”体制机制，为融合路径更加统一打下了基础。

传播大脑科技公司是省级技术平台的关键组成部分，扮演着技术底座、数据中心的角色。它不仅是省级重大传播平台的重要支撑，还扮演着赋能省市县三级媒体、实现整体出击、集团作战的关键角色。浙报集团和浙江广电集团分别以其为基础，分别打造省级重大新闻传播平台和省级重大文化传播平台。

利用技术连接数据，通过数据推动服务。

观察显示，目前的省级融媒体平台虽然在技术上已实现了各地省市县的贯通，但在实际运营中新闻之间的联动很好，但政务服务和商务方面的连接却比较欠缺。因此，“新闻+政务服务商务”模式难以推广。数据资源的有效聚合和开发成为其中的难点和关键点。数据作为核心要素，具有边际成本接近零、规模效应强等特点。依靠单一媒体的力量是无法达到预期效果的，只有通过省域数据整合，才能发挥数据的有效性，提供更加精准的服务。

浙江省编办、发改、经信、人社和大数据等部门在政务数据方面出台了有针对性的政策举措，以推动市域范围内的政务、服务和大数据资源向市级融媒体平台倾斜。重要信息发布和政策解读将优先通过市级媒体进行，同时可公开的政府数据资源也将优先向市级媒体开放。

大脑科技公司致力于积极打破省域数据孤岛和垄断，实现数据汇聚和联接。公司将为省市县新闻生产和政务服务商务提供数据分析、技术服务和智能应用，推动内容生产传播能力提升和产业结构重塑。

总的来说，传播大脑科技公司的成立标志着浙江媒体融合改革迈出了新的一步。未来我们需要关注如何建立更加灵活的运营管理机制，实现人员和资源的共享与互用；如何完善收益的共享分配方式，激发各方的活力；如何整合开发数据，将数据转化为有用的信息；如何提升关键技术能力，确保安全高效运行；以及如何完善“新闻+政务服务+商务”模式，释放新的增长潜力等问题。

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监制：杨明品

轮值主编：朱新梅

后期编辑：索东汇

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