各位朋友,大家好, 我是梓源教育的无忧老师
一个朋友私信给我说,他们学校中,他非常重视的一个老师离职了,
觉得他对这个老师培养挺多的,
刚培养出来了, 就跑了!
非常伤心又无奈
相信各位朋友都遇过类似的这些情况。
关于 如何稳定老师、留住老师 的方式, 记得以前
给朋友们分享过合伙人制。
今天呢, 就给大家具体讲一下该如何操作这种方法。
其实所谓的合伙人身份、合伙制度 ,
在大部分老师的眼中,就是额外享受一个分红的权益。
按照利益的分配层级,有3种方式。
第一种初级的合伙方式, 是以项目为单位的合伙人制,
就是一个老师如果在一个版块做的很好,给学校创造了很多价值的话,
你可以把这个项目产生的利润拿出来一部分,给这个老师进行分红。
相当于 这个老师在获得本职工作收入的基础上,
还能获得这个项目、部门所产生的总体利润的一部分分红。
这个是比较简单的一种合伙人
对于稍微有点能力,还想跟学校其他老师对比,有所不同的老师来说,
这个利益分配,足够打动他。
第二种方式,可以理解是拿出公司的股权 给这些老师,
比如说拿出10%- 20%的股权给这些优秀的老师们,
他们可以不用出钱,
只有分红权,并没有这个学校的经营管理权。
这个方式适合想跟这个老师长期发展,
并且这个老师不是因为想自己开学校的原因离开的
这个股权分红,足以打动他们
第三种方式,以开 分校区为单位的合伙人制度,相当于鼓励你的老师们进行内部创业。
他们出一部分钱, 你也投入一部分钱。然后共同把这个新的校区做好,
并且,承诺约定 把校区将来的经营和管理 由这个老师来负责。
产生的利润的大头给这个老师
你呢 负责后台把控, 把总校区的经验、模板、系统等复制过去。
这样对于那些原本想离开,自己开学校的老师非常有吸引力。
你既给他提供了助力,同时也分摊了他的风险。
好了,以上是跟大家分享的3种通用的合伙制方式。
其实按照利益分割深度的话,还有其他更深入的方式。
只是这些操作起来更复杂。
以后再给大家详细详解。
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