快手等级，快手等级提升攻略？

投稿用户 • 2024年1月12日 am1:04 • 吸粉涨粉 • 阅读 146

据 Tech 星球报道，IT之家8月17日消息称，快手在8月17日宣布调整其已实行4年多的职级制度体系，并通过全员邮件形式在公司内部正式通知了该变化。

据报道，自2019年初开始，快手正式实施了新的职级体系，将员工分为两类：专业类“K”序列和管理类“M”序列，以反映员工的价值贡献方式。随后，该职级体系经过调整，将合并为单一序列，并以英文字母“E”来命名。

快手等级，快手等级提升攻略？

快手首次明确提出了一个目标：未来，至少 90% 的基层管理干部将来自内部选拔和培养。此外，他们还要求管理者带领团队持续取得结果，并要求管理者在专业和管理能力方面都要有所突出。

快手此前的职级制度包括专业和管理两个职级序列，每个序列分为不同大小档。比如，K 序列有 5 个大档和 14 个小档，M 序列有 3 个大档和 9 个小档。根据新的职级制度，职级数变为 E6-E15，共 10 级，这些级别是连续编号的，不再设细分小档。

据IT 之家报道，目前各大互联网公司正在调整职级体系，其中包括腾讯、字节跳动旗下抖音集团以及阿里巴巴旗下的淘宝集团。根据《晚点 LatePost》的消息，这些公司均计划对目前的职级体系和管理制度进行调整。

腾讯计划简化干部层级，减少管理层角色，以促进公司组织结构更加扁平化。
抖音公司正考虑对已实施超过五年的员工职级体系“5 级 10 等”进行调整，但具体方案尚未确定。
淘天集团正在考虑调整基层员工的职级，将 P 序列改为 14-28 级，并简化晋升方式。同时，他们计划调整OKR考核制度，使其与KPI并行，以KPI为主的考核制度。另外，公司还打算强制要求十人以上的团队实行末尾淘汰制度。

昨日，淘天集团在内部邮件中正式发布了《淘天集团员工绩效管理制度》，并当天生效。根据新制度，员工的绩效将按季度进行评估，分为三个档次。阿里官方表示，这一新制度的核心目标是为一线员工提供更大的发展空间，同时要求中高层管理者提供实实在在的成果，以激发组织的活力。其他相关层级、激励等制度仍在制订中。

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